В газете «Правда», и 1971 году (14 апреля) под рубрикой «Рождено соревнованием» была напечатана корреспонденция о новом движении, родившемся на мытищинском комбинате «Стройпластмасс»
Вот, как прокомментировал тогда это начинание заместитель председателя Государственного комитета Совета Министров СССР по науке и технике академик В. А. Трапезников:
«В условиях современной научно-технической революции технология производства должна постоянно совершенствоваться. Это необходимо для повышения производительности труда, качества продукции, улучшения других экономических показателей работы предприятий, к чему нас призывают и решения XXIV съезда КПСС. Вот почему инициатива инженеров мытищинского комбината «Стройпластмасс», которая зародилась на основе высокой ответственности специалистов за технический прогресс своего предприятия, заслуживает широкого распространения»
С тех пор прошло немногим более 2,5 года. Движение выдержало испытание временем, приобрело еще больший размах.
Наш корреспондент обратился к генеральному директору Московского производственного объединения синтетических отделочных и изоляционных материалов «Стройпластмасс» лауреату Государственной премии Г. И. Зохину с просьбой рассказать о почине мытищинцев.
Рассказывает Г. ЗОХИН (г. Мытищи).
Комбинат «Стройпластмасс» - крупное, высокомеханизированное предприятие, на базе которого и создано наше производственное объединение. В девятой пятилетке комбинат должен увеличить почти вдвое выпуск основной продукции, и в пять раз-товаров широкого потребления, освоить новые виды изделий и материалов.
Мытищинский комбинат - крупнейший среди предприятий, выпускающих синтетические отделочные строительные изделия и материалы не только в стране, но, и в Европе. Чтобы дать представление о масштабах производства комбината, приведу несколько цифр.
За последние десять лет предприятие поставило московским строителям 50 миллионов квадратных метров линолеума разных видов, около 11 миллионов погонных метров профильных изделий (поручни для лестниц, плинтусы, и т. д.). Годовая мощность одного из крупнейших в мире заводов (входящего в состав комбината) по производству декоративного бумажно-слоистого пластика, введенного в действие в 1970 году, - 10 миллионов квадратных метров.
За последние 5 лет было выпущено 10 тысяч тонн стеклопластика. Поливинилилоридная плитка для полов, различные виды обоев, линолеум были использованы, чтобы сделать нарядными 1 миллион 700 тысяч квартир. Продукцию комбината строители успешно применили и при сооружении таких уникальных объектов, как Калининский проспект в Москве, Большой Кремлевский дворец, гостиница «Россия», телевизионный центр в Останкине, Ленинский мемориальный комплекс в г. Ульяновске, Волжский автомобильный завод, академгородок в Новосибирске и многих других.
За эту пятилетку более 300 миллионов квадратных метров линолеума изготовят предприятия страны, и 50 из них даст наш комбинат; он должен также поставить строителям почти третью часть производимого в стране количества стеклопластика и пенопласта. Чтобы справиться с такими задачами, надо резко увеличить производительность труда, а это невозможно без быстрого решения научно-технических и производственных проблем.
Есть и другая важнейшая задача - непрерывное повышение качества изделий. Продукция комбината пользуется, по существу, неограниченным спросом. Казалось бы, предприятие может поэтому, какое-то время сохранять качество на одном уровне. Но это не так. Требования растут и мы должны удовлетворять их. К тому же качество - это тот универсальный показатель, который почти однозначно определяет уровень развития каждого конкретного производства степень механизации и автоматизации процессов, прогрессивность технологии, удельный вес применения новых видов сырья, -материалов, и т. д.
Как же решить все эти задачи, чтобы успешно выполнить наш пятилетний план? На комбинате уже давно поняли и глубоко осознали, что без науки, без использования ее новейших достижений не обойтись. Но привлечение ученых лишь со стороны, помощь одних только научно-исследовательских институтов недостаточны. В зависимости от сложности той или иной проблемы обычно совместно с научно-исследовательским институтом удается провести работу и внедрить ее результаты по 3 - 4 темам. А если научно-технических проблем, больших и малых, 40 - 50, как у нас на комбинате? Ясно, что нужно искать и другие пути.
На комбинате трудится свыше 600 дипломированных инженеров и техников. Именно они и являются тем «мозговым центром», тем заводским сектором науки, который должен решать научно-технические проблемы. Только действительно» массовое участие инженеров в творческом поиске может обеспечить высокие темпы научно-технического прогресса.
- В начале пятилетки на комбинате возникло движение под девизом «Каждый инженер - в поиске, каждый инженер - исследователь!» Оно открывало перспективы повышения творческой активности, увеличение производительности труда, улучшения качества продукции, позволяло привести в действие неиспользованные резервы.
Мало, однако, призвать цехового инженера «Исследуй, рационализируй, изобретай!» У него десятки административных, организационных, снабженческих дел, - когда же заниматься творчеством?
Начинание надо было облечь в четкие организационные формы, чтобы оно явилось не кратковременной кампанией, а стало нормой, без которой немыслима повседневная работа заводских инженеров.
Теперь исследовательская деятельность вменяется инженерам, как служебная обязанность за счет уплотнения рабочего времени, и «отлучения» от излишних административных дел. Такое уплотнение в первую очередь должен сделать сам инженер, а кроме того, мы ввели на всех заводах комбината должность заместителя начальника по административно-хозяйственной части. К ним перешло немало функций, которые раньше выполняли инженеры.
Было разработано «Положение об инженере-исследователе», регламентирующее его деятельность. Оно подчеркивает, что девиз «Каждый инженер - в поиске, каждый инженер - исследователь!» обязывает инженерно-технических работников систематически использовать достижения науки, интенсифицировать производство, осваивать новую технику, улучшать условия труда и качество продукции.
Выбранная инженером тема исследования обсуждается на малом техническом совете того подразделения комбината, в котором работает инженер. Функции малого совета - определить актуальность для комбината предложенной темы, выяснить возможность ее выполнения. На комбинате действуют 4 малых совета по одному на каждом из трех заводов и один - при Центральной научно-исследовательской лаборатории (ЦНИЛ). Каждый совет возглавляет начальник или главный инженер завода; в совет входят главные специалисты завода энергетик, механик, технолог.
Малый технический совет, убедившись в том, что тема актуальна, что есть возможности для исследования и внедрения результатов, представляет ее на утверждение Объединенному научно-техническому совету комбината. В этот совет, возглавляемый главным инженером комбината, входят главные специалисты комбината и ряд ученых Московского инженерно-строительного института имени В. В. Куйбышева.
Функции Объединенного совета - утверждение темы, оценка выполненной работы и деятельности самого исследователя, определение актуальности работы для всей отрасли, выдача рекомендаций по внедрению.
Выбрав тему, инженер составляет свою рабочую программу и все этапы ее выполнения заносит в учетную карточку инженера-исследователя. Завершив работу, он докладывает о ее результатах малому совету и составляет отчет. Разумеется, к участию в исследовании широко привлекаются рабочие, лаборанты, технические работники. Инженер осуществляет методическое руководство самими исследованиями и экспериментальными работами.
У исследователя теперь появилась реальная возможность в рабочее время уделить час-другой занятиям в технической библиотеке комбината, изучению информационных материалов, подаче заявок в отдел техинформации, патентный сектор ЦНИЛ.
Чтобы помочь исследователям вести тему, образована контрольно-консультационная методическая комиссия. Она состоит из 6 научных работников комбината (четверо из них - кандидаты наук), каждый из которых курирует определенное производство. Члены комиссии постоянно контролируют ход исследований, в том или ином составе непосредственно на производстве консультируют исполнителей, оказывают им методическую помощь. Когда исследование закончено, член комиссии, который контролировал тему, предлагает тот или иной вид поощрения и готовит материал для Объединенного совета, где итоги работ докладывают председатели малых советов.
Инженерная деятельность - один из наиболее квалифицированных видов труда. Она требует глубоких, всесторонних знаний, больших интеллектуальных усилий, постоянного совершенствования. И, разумеется, соответствующего стимулирования - морального и материального. И это отражено в «Положении». Среди прочих привилегий исследователь наделен правом на дополнительные льготы повышение в должности, увеличение оклада, получение путевок в санатории, дома отдыха и др.
Что же дал выход заводских инженеров на орбиту творчества?
На комбинате ведутся работы по 116 научно-техническим темам. В исследованиях принимают участие 122 дипломированных инженера, 458 техников. За два года нынешней пятилетки закончено 20 тем, прямо или косвенно связанных с повышением качества продукции. Это позволило сэкономить почти 1,5 миллиона рублей. Цифра немалая. Но не только в ней дело. Велики нравственные и социальные последствия движения, начатого на комбинате. Освобожденный от снабженческой и другой суетни, инженер стал активным участником творческого процесса. Вот, например, механик завода экструзионного линолеума М. Г. Юрченко. Раньше большую часть своего рабочего времени ему приходилось исполнять функции снабженца доставать шпонки, шестерни, металл; бегать в механический цех, чтобы заказать детали; выписывать требования на материалы, и т. д. С введением должности заместителя начальника завода по общим вопросам все эти обязанности от механика ушли. И он смог пересмотреть баланс своего рабочего времени, выкроить час-другой на исследовательскую работу, анализ схем, эскизов, изучение технической литературы. В результате он разработал систему подачи сырья, которая дает комбинату значительную экономию.
Таких примеров десятки. Ведь в движении участвует более половины всех инженерно-технических работников комбината.
Злободневные, а не оторванные от жизни темы они внедряют на своем производстве и видят плоды своего труда. К тому же разработки, как правило, не требуют больших затрат на монтаж экспериментальных установок, так, как исследования идут непосредственно на имеющихся промышленных агрегатах. Ряд тем, которые включены в наши планы, - серьезные научно-технические проблемы, и, несомненно, многие заводские инженеры, учитывая глубину их исследований, практическую ценность выполненных для народного хозяйства работ, окажутся достойны звания кандидата наук. Возможно, некоторые из них впоследствии уйдут в большую науку. Ну, что же, заводские университеты дадут им хорошую закалку.
Подлинный инженер по существу своему это неустанный рационализатор, изобретатель. Новое движение плодотворно сказалось и на этой стороне деятельности наших специалистов. Только в прошлом году эффект от внедрения рационализаторских предложений и изобретений составил 700 тысяч рублей.
В том, что 42 изделия комбината аттестовано по 1-й категории, а шести изделиям присвоен Знак качества, - немалая заслуга инженеров-исследователей. Однако некоторые виды линолеума и красок для фасадов зданий еще не отвечают повышенным требованиям. Улучшение качества этих изделий - одна из наиболее актуальных для нас задач.
Важно, что теперь у нас появился твердый критерий оценки участия специалиста в социалистическом соревновании. Ведь он вписывает в обязательства конкретную тему именно своего исследования. Его вклад можно точно оценить и он не растворяется безлично в общих достижениях коллектива.
Инициативой инженеров комбината «Стройпластмасс» заинтересовались десятки предприятий разных отраслей промышленности. Мы получаем немало писем с просьбой подробно рассказать о нашем опыте. К нам приезжают люди со всех концов страны, чтобы на месте ознакомиться с начинанием.
Получив возможность уделять больше времени инженерным проблемам, мы укрепляем и расширяем связи с научно-исследовательскими институтами. На проведение совместных поисковых работ дали согласие специалисты более десяти институтов. Разумеется, такое содружество поднимает заводскую науку на еще более высокий уровень.
Движение «Каждый инженер - в поиске, каждый инженер - исследователь», которое находит постоянную поддержку партийной и общественных организаций комбината, позволяет с огромным эффектом, нравственным и экономическим, реализовать высокий творческий потенциал заводских инженеров. Все это работает на пятилетку.
Беседу записал Э. ФЕДИН.
