№02 февраль 2025
Портал функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций.
А я нигде и не разделял работников и руководителей. Более того: каждый руководитель сам кому-то подчинён. |
|||||
|
|
|
|
Исключительно в качестве реплики.
Многие заблудившиеся во тьме привыкли к ней, и к свету идти не желают. Идти на свет для них --- пугающая перспектива, потому что необходимо перестраиваться к новому, но им плевать на новое. В болоте можно злиться на неудавшуюся судьбу, но это нытьё необходимо --- это вся радость в жизни. И осуждать тех, кто не поленился идти к свету и жить в нём. *--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*
Вместе мы выстоим, а порознь --- падём.
|
|
|
|
Внимание! Данное сообщение содержит исключительно личное мнение автора. Есть основания полагать, что оно может не отвечать критериям научности.
|
|||
|
|
Он должен прежде всего о получении результатов при оптимальных затратах. |
|||||
|
|
|
|
Небезинтересная, на мой взгляд, на предмет сейчас обсуждаемого имеется статья, - уже в далеком как бы, 1998 году, - в "Науке и жизни" (№ 6 и 7). Казалось тогда, - вот, - как хорошо, что можно открыто спорить-дискуссировать, выражать безбоязненно свое мнение, знакомиться аналогично с другими такими же мнениями, как оппонентов, так и придерживающихся твоей точки зрения, другое прочее. Казалось, - вот, вот, - и осенит всех прозрение, - как на самом деле сделать так, чтобы всем-всем на Земле стало лучше. И наступит "Свобода", так сказать, "Равенство" и "Братство" (Максимилиан Робеспьер). Или "Счастье на всех поровну" (братья Стругацкие).
Прошло немалым 19 лет. И что же? Еще больше, кажись, кроманьоны (современные кроманьонцы, люди) в подобном вопросе, - как отрегулировать соотношения в квадрате "прибыль, затраты, хозяин, работники" так, чтоб достичь робеспьеровской задачи, - еще больше кроманьоны в этом квадрате запутались. Что, конечно, и не удивительно, - бывает, что и в трех соснах такое запросто происходит, - а тут целый квадрат.  Но упомянутая статья, тем не менее, читается с интересом и сейчас. Кх-м ... кх-м ..: ------------------------- Институт мировой экономики и международных отношений Российской академии наук, доктор экономических наук, профессор Ю. Шишков. --------------------------------------------------------------------------------------------
Изменено:
Петр Тайгер - 10.11.2017 14:42:58
Кризис современной философии проистекает из неудовлетворенности ею самою собой, т.е. из невозможности соответствовать установленным ею для себя критериям, которым, однако, более удовлетворяет современная реальная наука.
|
|
|
|
|
Причины держаться за работу могут быть разными. В том числе какие-нибудь надбавки и льготный стаж.
*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*--*
Вместе мы выстоим, а порознь --- падём.
|
|
|
|
Внимание! Данное сообщение содержит исключительно личное мнение автора. Есть основания полагать, что оно может не отвечать критериям научности.
|
|||
|
|
|
Начальников заставляет повышать зарплаты Президент и Правительство - ежегодно повышается социальный прожиточный минимум и минимальная зарплата, регулярно повышаются зарплаты бюджетникам, пенсии, стипендии, пособия. Начальники очень стараются выполнять указания свыше и делаю вид, что они очень заинтересованы в повышении зарплат своим подчинённым. Но когда подчинённые спрашивают его почему он не повышает им так долго зарплату, он им всегда отвечает: "Чтобы лучше жить и иметь повышение зарплаты - надо лучше работать и лучше продавать свою продукцию и получать хороший "навар", работайте, работайте, не отвлекайтесь и меня не отвлекайте".
Изменено:
Вася из Минска - 10.11.2017 16:22:25
Внимание! Данное сообщение содержит исключительно личное мнение автора. Есть основания полагать, что оно может не отвечать критериям научности.
|
|
|
|
Это очень наивный подход считать, оптимальная зарплата - минимальная. |
|||||
|
|
|
Внимание! Данное сообщение содержит исключительно личное мнение автора. Есть основания полагать, что оно может не отвечать критериям научности.
|
||||
|
|
||||
